凱盛科技集團召開2024年1-2月經(jīng)營分析會暨目標責(zé)任書簽訂會
發(fā)布日期:2024-03-11 瀏覽次數(shù):1340
3月9日,凱盛科技集團在蚌埠召開2024年1-2月經(jīng)營分析會暨目標責(zé)任書簽訂會,中國建材集團首席營運官、凱盛科技集團黨委書記、董事長尹自波,凱盛科技集團黨委副書記、總經(jīng)理張健出席會議并講話,常務(wù)副總經(jīng)理湯李煒主持會議。
尹自波對各產(chǎn)業(yè)板塊的匯報進行了點評,總結(jié)了1-2月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作,認真分析了當(dāng)前面臨的形勢,并對下一步工作提出四點要求:
一是理清家底,認清形勢,科學(xué)研判,統(tǒng)一思想,提高認識,凝聚共識,全力以赴推進增效降債。要嚴控債務(wù)規(guī)模,確保債務(wù)收口,通過降低負債率和壓減“兩金”提高企業(yè)發(fā)展勢能;要圍繞效益開展價值經(jīng)營、價值管理,構(gòu)建健康穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的新凱盛;要圍繞“224”經(jīng)營目標反復(fù)優(yōu)化、反復(fù)提升,向存量市場要效益,向增量市場要未來。
二是錨定目標,壓實責(zé)任,對標一流,嚴格考核兌現(xiàn),將經(jīng)營目標任務(wù)落到實處。要發(fā)揮一線員工的積極性、主動性,根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略、管理措施;要堅持“價本利”理念,做好穩(wěn)價拓量,強化內(nèi)部協(xié)同,注重戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同、管理協(xié)同、技術(shù)協(xié)同;要加強降本增效,強化分級管控,加強出血點管理,對扭虧無望的企業(yè)要定點爆破。
三是聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力,向改革創(chuàng)新要動力、要效益、增實力。要繼續(xù)加大科技攻關(guān)強度和力度,圍繞國家所需、行業(yè)所困、企業(yè)所能尋找突破口和發(fā)力點,同時平衡好三者之間的關(guān)系,通過科技攻關(guān)和技術(shù)改造提升競爭優(yōu)勢;要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新,通過商業(yè)模式的成功牽引帶動技術(shù)和產(chǎn)品的成功,為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值。
四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要夯實基層黨建工作,壓實全面從嚴治黨責(zé)任;全面梳理巡視巡察整改完成情況;要進一步加強群團工作,關(guān)心關(guān)愛一線職工群眾,營造良好氛圍。要扎實做好安全環(huán)保。
針對下一階段工作,張健提出三點要求:
一要堅定戰(zhàn)略初心,堅持科技創(chuàng)新,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅持科技創(chuàng)新和資本運作兩輪驅(qū)動模式不動搖,堅持構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展布局的市場體系不動搖,堅持加強技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和商業(yè)管理創(chuàng)新的綜合創(chuàng)新集成創(chuàng)新能力不動搖,堅持加強經(jīng)營拓展能力、精細化管理能力、精準風(fēng)控能力不動搖。
二要加強資本運作和內(nèi)部的資源整合。要做好投資分類,根據(jù)不同的項目要明確研發(fā)投入與固定資產(chǎn)投資;要強化投資與管理的前后協(xié)同,對投資項目實施全過程周期管理;要整合投資項目,打造百億級產(chǎn)品,做大營銷、大市場、大合作,做有質(zhì)量的銷售。
三要加強經(jīng)營管理,進一步降本增效。要堅持做有利潤的收入和現(xiàn)金流的利潤;要做到嚴控債務(wù),狠抓“兩金”,提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,提高財務(wù)系統(tǒng)信息化程度;要逐步推行一毛錢增利計劃、崗位員工定員計劃、核心區(qū)域利潤倍增計劃,全力實現(xiàn)原燃料和人工成本壓降,在成本控制方面堅定不移創(chuàng)新。
會上,10家二級及骨干企業(yè)進行1-2月生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報及經(jīng)營目標表態(tài)發(fā)言,總會計師李圖南通報1-2月財務(wù)分析情況并做2024年經(jīng)營目標說明。會議簽訂了“兩書一協(xié)議”、黨建目標責(zé)任書、年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)??己素?zé)任書。
凱盛科技集團領(lǐng)導(dǎo)班子、二級及重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,本部及成員企業(yè)部門負責(zé)人現(xiàn)場或視頻參會。





