一、現(xiàn)金流攻堅(jiān)戰(zhàn)：靶向攻堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)脈，多維開源促循環(huán)

財(cái)務(wù)部 戴溫馨

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

握緊現(xiàn)金流“生命線”，精準(zhǔn)施策，多元護(hù)航

多措并舉，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定

通過(guò)提前還貸壓降利息支出、置換貸款釋放抵押資源，聚焦拓展多元融資渠道，實(shí)現(xiàn)剛性支出壓降與資金穩(wěn)定補(bǔ)給的閉環(huán)管理，為公司破局突圍提供有力保障，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。

精準(zhǔn)施策，打贏現(xiàn)金流攻堅(jiān)戰(zhàn)

堅(jiān)持效益優(yōu)先、急用先行原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略牽引作用。依據(jù)業(yè)務(wù)緊急程度和投入產(chǎn)出比，分級(jí)排序，建立“無(wú)預(yù)算不支出、超預(yù)算即凍結(jié)”的剛性管控機(jī)制。通過(guò)精細(xì)化資金計(jì)劃與滾動(dòng)預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)管理，確保資金使用精準(zhǔn)高效，每一分錢都用在刀刃上。

商務(wù)部 周傳水

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

聚力資金管控，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

精準(zhǔn)出擊，多領(lǐng)域滲透

精準(zhǔn)客戶對(duì)接，高效回款全流程，同時(shí)聚焦培育“微珠”定位，錨定細(xì)分市場(chǎng)空白領(lǐng)域，激活全渠道勢(shì)能，實(shí)施多領(lǐng)域滲透，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

動(dòng)態(tài)庫(kù)存價(jià)值激活

追蹤尋找市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)全域營(yíng)銷，增強(qiáng)訂單轉(zhuǎn)化效能。著重庫(kù)存銷售策略，清理積壓庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回流。

二、成本壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)：智慧降本全鏈突破，精益生產(chǎn)內(nèi)生賦能

綜合管理部 李明九

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

降本增效，智慧先行，點(diǎn)滴做起，匯聚企業(yè)強(qiáng)大合力

精準(zhǔn)施策，動(dòng)態(tài)優(yōu)化

深入分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素，制定針對(duì)性控制措施，推行“高拋低進(jìn)”策略，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)精準(zhǔn)調(diào)整采購(gòu)時(shí)機(jī)和數(shù)量。繼續(xù)優(yōu)化庫(kù)存和物料替代。

拓寬選擇，強(qiáng)化評(píng)估

擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，建立多維度評(píng)估體系，優(yōu)選綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的合作伙伴。通過(guò)定期評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)商名單，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

生產(chǎn)技術(shù)部 石巖

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

生產(chǎn)“雙穩(wěn)”促升級(jí)，精細(xì)管控挖潛能

穩(wěn)生產(chǎn)，促升級(jí)

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，秉持“穩(wěn)生產(chǎn)”原則，全力保障生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全以及交付穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，將優(yōu)先對(duì)故障率高、能耗大的老舊設(shè)備進(jìn)行改造，以提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

精細(xì)化管理，挖潛增效

在生產(chǎn)成本控制方面，統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置和流程，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。同時(shí)，全面推行成本對(duì)標(biāo)管理，設(shè)立能耗及物料消耗最低的班組標(biāo)桿，通過(guò)精細(xì)化管理，深度挖掘成本控制潛力，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜合管理部 於強(qiáng)勝

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

全員共治守護(hù)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

筑牢“五到位”防線、保障全程可控

意識(shí)到位,樹立牢固的安全環(huán)保意識(shí)；履責(zé)到位,明確各崗位的職責(zé)；執(zhí)行到位,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；檢查督促到位，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度；誡勉問(wèn)責(zé)到位，依法依規(guī)嚴(yán)厲處置。

循環(huán)利用降能耗、攜手員工啟新程

推行固廢資源處理工作，強(qiáng)化培訓(xùn)與落實(shí)工作，推動(dòng)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與”，形成可持續(xù)的綠色生產(chǎn)模式。

三、虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)：技術(shù)破局重塑競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)制革新激活效益原

生產(chǎn)技術(shù)部 楊小菲

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

技優(yōu)產(chǎn)強(qiáng)雙驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)贏市場(chǎng)新格局

設(shè)備升級(jí)與流程優(yōu)化并舉

聚焦設(shè)備升級(jí)改造，推進(jìn)生產(chǎn)線升級(jí)換代，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。同步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高成品率，降低成本，全方位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新并進(jìn)

開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值。緊跟市場(chǎng)需求，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)差異化產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高自主創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展筑牢根基。

綜合管理部 李瑾

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

綜合賦能，點(diǎn)亮“效益之光”

政策賦能，拓寬資金流入渠道

精準(zhǔn)跟蹤政策動(dòng)態(tài)，全力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，拓寬資金流入渠道，為現(xiàn)金流注入“活水”。

內(nèi)控、人力、增效齊發(fā)力

完善內(nèi)控管理制度，規(guī)范制度文件編制，提升管理效能；制定人工成本預(yù)算，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提升人力資源利用效率；扎實(shí)落地“一毛錢增利”舉措。

2025年沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響

“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就

凱盛科技股份全體干部職工將

以更加昂揚(yáng)的斗志、

務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有力的舉措

凝心聚力、攻堅(jiān)克難

堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

下期讓我們繼續(xù)相約~