一、現(xiàn)金流攻堅戰(zhàn)：內優(yōu)筑基，外拓提質

業(yè)務部  張照

“三大攻堅戰(zhàn)”

聚焦UTG技術新應用 全面開拓市場拓增長 助力現(xiàn)金流改善

深化業(yè)務合作

大尺寸、車載等新技術已完成從技術點到預研項目轉入，持續(xù)推進項目開發(fā)。

主動拓展市場

面向市場最前沿，抓緊新業(yè)務機會，按計劃有序推進開發(fā)，同時持續(xù)精準發(fā)力，抓實客戶拓展。

財務部  陳嬌嬌

“三大攻堅戰(zhàn)”

圍繞現(xiàn)金流預測 嚴控支出節(jié)奏

精準預測收支

結合市場趨勢，精準編制月度、季度預算，細化各項收支項目，合理規(guī)劃，監(jiān)控預算執(zhí)行情況，嚴控不必要開支。

加速資金回籠

強化應收賬款管理，優(yōu)化流程，加快資金回籠。合規(guī)付款方式，嚴控支出節(jié)奏，確保每筆資金用得合理，助力公司穩(wěn)健運營。

計劃部   陳東振

“三大攻堅戰(zhàn)”

賦能數(shù)字化軟件 整合跨部門資源 助力兩金壓降 

強化計劃牽引

科學系統(tǒng)化排產(chǎn)，合理管控水電能耗。跨部門資源協(xié)調，優(yōu)化包裝規(guī)范，降低物流費用。建立余料利用機制，合規(guī)回收生產(chǎn)邊角料。

統(tǒng)籌資源 精準調度

推行全流程節(jié)點管控，使用WMS/MES等數(shù)據(jù)軟件，在線監(jiān)控材料庫存及單片消耗，找差距、補短板，提高物料庫存周轉率。

二、成本壓降攻堅戰(zhàn)：創(chuàng)新驅動，綠色發(fā)展

采購部  王秀云

“三大攻堅戰(zhàn)”

深化供應鏈協(xié)同 構建高效采購體系

優(yōu)化采購渠道

推進戰(zhàn)略供應商合作，建立分級評估機制，擇優(yōu)質低碳供應商，增強供應鏈韌性。

深化供應鏈協(xié)同

整合全品類采購需求，推行電子招標與區(qū)域共享倉，通過規(guī)模議價和智能庫存管理，實現(xiàn)降本增效。

研發(fā)中心 劉思祺

“三大攻堅戰(zhàn)”

圍繞技術破局 聚焦降本增效

革新精簡工藝

加速研發(fā)低成本、高性能替代輔助材料，優(yōu)化超薄玻璃制備工藝，突破良率瓶頸，單線效率提升15%，直接壓降生產(chǎn)成本。

閉環(huán)協(xié)同攻堅

聯(lián)合生產(chǎn)端推行“研發(fā)-制造-品控”數(shù)據(jù)共享平臺，實時識別虧損環(huán)節(jié)，定向技術排雷，降低質量損失率，從源頭堵住利潤流失。

生產(chǎn)部  李樹立

“三大攻堅戰(zhàn)”

圍繞精益生產(chǎn)理念 實現(xiàn)人工及物料成本雙降

自動化導入優(yōu)化人力配置

成立跨部門自動化專項導入小組，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，改善提升良率。通過導入自動化，提升產(chǎn)品質量穩(wěn)定性，提升人均產(chǎn)能。

推進廢棄物循環(huán)利用

提高資源利用率，廢棄物有效回收利用，深入推進貼合載板回收利用、廢酸回收利用、原片墊紙回收、廢膜回收等工作，多維度降本增效，積極踐行綠色發(fā)展理念。

 安全環(huán)保部   高乃強

“三大攻堅戰(zhàn)”

聚焦風險防控 污染防治 應急提效 筑牢企業(yè)安全防線

靶向攻堅 推進風險防控體系建設

強化事故警示教育和隱患排查風險管控。以“零事故、零排放、零缺位”為目標，精準化治理，實戰(zhàn)化演練，筑牢企業(yè)安全環(huán)保屏障。

加強環(huán)保污水處理監(jiān)督 降本增效

持續(xù)改進污水處理工藝藥劑配比，“降一毛錢成本，爭一毛錢效益”。

2025年沖鋒的號角已經(jīng)吹響

“三大攻堅戰(zhàn)”的藍圖已經(jīng)繪就

凱盛科技股份全體干部職工將

以更加昂揚的斗志、

務實的作風、有力的舉措

凝心聚力、攻堅克難

堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”

為實現(xiàn)高質量發(fā)展而努力奮斗！

下期讓我們繼續(xù)相約~章