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青年攻堅(jiān)實(shí)踐丨來(lái)自基層一線的創(chuàng)新答卷(二)

發(fā)布日期:2025-04-22 瀏覽次數(shù):572

目前 正值二季度產(chǎn)能爬坡關(guān)鍵階段

11名來(lái)自財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等

核心崗位的青年骨干

在近期召開(kāi)的青年座談會(huì)上

交出特殊答卷

他們不談宏觀戰(zhàn)略 只講產(chǎn)線痛點(diǎn)

不提青春誓言 專攻工藝改良

這場(chǎng)以“打贏‘三大攻攻堅(jiān)戰(zhàn)’”為命題的頭腦風(fēng)暴

干貨滿滿、成果頗豐

小編已將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言的精華部分集結(jié)完畢

一起來(lái)聽(tīng)“青”聲、聚“青”力、引“青”行

洛陽(yáng)龍海電子玻璃有限公司財(cái)務(wù)部 劉嘉穎

1540萬(wàn)回款到512萬(wàn)降本的實(shí)戰(zhàn)密碼

現(xiàn)金流改善——精準(zhǔn)管控“零容忍”:嚴(yán)控應(yīng)收賬款,堅(jiān)持“先款后貨”,優(yōu)先票據(jù)支付,降低資金占用,做好資金監(jiān)控,“日監(jiān)控+月計(jì)劃”嚴(yán)控非必要支出,3月份順利收到第一筆超長(zhǎng)期國(guó)債資金。

成本壓降——業(yè)財(cái)協(xié)同“擰螺絲”:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力,我們優(yōu)化成本核算方法、業(yè)財(cái)協(xié)同挖潛,細(xì)化成本核算至生產(chǎn)環(huán)節(jié),通過(guò)增加天然氣采購(gòu)量加大議價(jià)力度,從原材料采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)能耗指標(biāo)等維度開(kāi)展專項(xiàng)分析,預(yù)計(jì)天然氣增量采購(gòu)壓價(jià)0.2元/立方,年省512萬(wàn)元。

虧損治理——產(chǎn)品矩陣“動(dòng)手術(shù)”:年初我們與銷售部門以波士頓矩陣知識(shí)為基礎(chǔ),全面系統(tǒng)地開(kāi)展產(chǎn)品分析,將產(chǎn)品劃分為問(wèn)題類、明星類、瘦狗類、金牛類,并根據(jù)分類優(yōu)化資源配置,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加市場(chǎng)覆蓋面。

中建材(蚌埠)光電材料有限公司生產(chǎn)部 張彬

14人精簡(jiǎn)到日產(chǎn)量破萬(wàn)

生產(chǎn)流程再造:對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和深入的分析,推行"一崗雙責(zé)/多責(zé)"制度,砍掉冗余環(huán)節(jié),精簡(jiǎn)14人,減少無(wú)效溝通節(jié)點(diǎn),降低人力成本,提升整體生產(chǎn)效率。

開(kāi)啟設(shè)備革命:設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和成本控制,我們建立窯爐24小時(shí)巡檢制度,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,實(shí)現(xiàn)電助熔等進(jìn)口設(shè)備自主維保,最大限度降低維修成本,今年以來(lái)因設(shè)備故障導(dǎo)致的無(wú)效作業(yè)時(shí)間減少20%

向庫(kù)存和耗材要效益:強(qiáng)化原材料管理是降本工作的重點(diǎn)之一,我們引入分類庫(kù)存管理法,動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略,確保庫(kù)存處于合理水平。在耗材方面,通過(guò)DOE驗(yàn)證進(jìn)行刀具壽命實(shí)驗(yàn),大大延長(zhǎng)刀具使用周期,進(jìn)行包裝優(yōu)化,單箱裝載量提升18%,降低了輔材消耗。

技術(shù)破局,攻克量產(chǎn)瓶頸:以自主創(chuàng)新賦能科研攻關(guān),自主研發(fā)出電助熔鼓泡匹配技術(shù),解決了玻璃條紋缺陷問(wèn)題,創(chuàng)新浮法分段取樣技術(shù),提升UTG原片良率。

蚌埠中建材信息顯示材料有限公司綜合部 安狄龍

降本為要,打好行政“鐵算盤”

協(xié)同盤活閑置資產(chǎn):協(xié)同財(cái)務(wù)部、技術(shù)部建立廢錫、廢舊設(shè)備處置清單,全程跟蹤進(jìn)度,確保閑置資產(chǎn)“變現(xiàn)”提速,嚴(yán)控非必要?jiǎng)傂灾С鰤航的繕?biāo),桶裝水、印刷費(fèi)壓減至每月500元,杜絕跑冒滴漏。

強(qiáng)化制度剛性:修訂《行政費(fèi)用管理辦法》,明確費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與問(wèn)責(zé)機(jī)制,積極推動(dòng)蚌埠中顯、蚌埠光電會(huì)議室統(tǒng)一調(diào)度、設(shè)備共用等跨部門資源共享,減少重復(fù)投入,提升資源利用效率。

將降本理念融入日常:推廣電子化審批,發(fā)起"節(jié)約一度電、一張紙"倡議,樹(shù)立全員降本意識(shí),針對(duì)產(chǎn)線冷修的情況,實(shí)施班車共享、保潔外包轉(zhuǎn)自管等措施,“刀刃向內(nèi)”深挖潛。

凱盛石英材料(太湖)有限公司人事行政部 余丹丹

人力成本壓降的"三板斧"

精準(zhǔn)招聘與調(diào)配:在招聘環(huán)節(jié)中,注重崗位需求與人員能力的精準(zhǔn)匹配,通過(guò)科學(xué)的崗位分析和人才評(píng)估,推行一崗多能用工模式,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),降低人力成本。

優(yōu)化薪酬體系:在保障員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上,探索更具靈活性的薪酬方案,建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,計(jì)劃將員工的績(jī)效工資與公司效益、成本壓降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更緊密的掛鉤,引導(dǎo)員工關(guān)注成本節(jié)約,激發(fā)員工工作效能。

加強(qiáng)預(yù)算管理:定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾偏超支問(wèn)題,尤其是培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算管理工作,鼓勵(lì)線上培訓(xùn),節(jié)省外出培訓(xùn)差旅費(fèi)用。設(shè)置節(jié)約光榮崗,節(jié)約模范先鋒崗、構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)文化氛圍。

安徽方興光電新材料科技有限公司財(cái)務(wù)部 劉秀蓮

賬本里的攻堅(jiān)戰(zhàn)

跳出核算思維,向價(jià)值管理邁進(jìn):財(cái)務(wù)部不僅僅是數(shù)據(jù)收集部門,在攻堅(jiān)階段,成本控制至關(guān)重要,我深入各環(huán)節(jié)梳理成本,開(kāi)展異常費(fèi)用預(yù)警分析,運(yùn)用RPA自動(dòng)化處理基礎(chǔ)核算等信息化技術(shù)提升效率,為公司提供數(shù)據(jù)決策支持。

探索財(cái)務(wù)數(shù)字化工具應(yīng)用:主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí),為生產(chǎn)、采購(gòu)等部門提供成本優(yōu)化數(shù)據(jù)方案持續(xù)精進(jìn)財(cái)務(wù)分析能力,推動(dòng)"記賬型財(cái)務(wù)"向"管理型財(cái)務(wù)"轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格按照制度把控,確保審核票據(jù)真實(shí)性、流程完整性,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免虛列成本、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷等問(wèn)題。

安徽凱盛基礎(chǔ)材料科技有限公司綜合管理部 趙婉玉

考核不是目的,而是倒逼價(jià)值創(chuàng)造的杠桿

質(zhì)效雙維管控:緊盯跨層級(jí)聯(lián)動(dòng),在股份公司戰(zhàn)略框架下,打通基材與本部的管理語(yǔ)言。統(tǒng)籌圍繞攻堅(jiān)目標(biāo),指標(biāo)分解、措施制定、執(zhí)行監(jiān)測(cè),通過(guò)月度分析動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)攻堅(jiān)方向,牽頭制定了貼合各部門和辦公人員的考核實(shí)施方案,將攻堅(jiān)目標(biāo)嵌入KPI,實(shí)施一季度一考核,層層壓實(shí)責(zé)任,建立"目標(biāo)-考核-兌現(xiàn)"閉環(huán)機(jī)制,明確"能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰"的剛性標(biāo)準(zhǔn),以數(shù)據(jù)量化破除"躺平"現(xiàn)象。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為公司發(fā)展的生命線

面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

新質(zhì)生產(chǎn)力從來(lái)都不只是一個(gè)概念

是年輕人用顯微鏡看問(wèn)題的態(tài)度

疊加車間里、產(chǎn)線上的反復(fù)驗(yàn)證

一群朝氣蓬勃的身影

正積極投身于探索新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐中

他們?cè)谄椒驳膷徫簧铣砷L(zhǎng)

雖未身處聚光燈下

卻以腳踏實(shí)地的行動(dòng)

為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入源源不斷的活力

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