1月19日，凱盛科技股份召開(kāi)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)暨第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議。中國(guó)建材集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)官，凱盛集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹自波出席會(huì)議并講話(huà)，凱盛集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理湯李煒，凱盛集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事王海龍，凱盛集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理解長(zhǎng)青出席會(huì)議。凱盛科技股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏寧作了題為《深化創(chuàng)新引領(lǐng)  聚力提質(zhì)增效 開(kāi)創(chuàng)凱盛科技股份高質(zhì)量發(fā)展新局面》的報(bào)告，全面總結(jié)了凱盛科技股份2024年成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署了2025年的工作。凱盛科技股份黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉宇權(quán)主持會(huì)議。 

      2024年，面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜多變、內(nèi)部需求不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，凱盛科技股份堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，在凱盛集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各級(jí)企業(yè)和全體干部員工持續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，以韌克艱、加壓奮進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力邁上新臺(tái)階，創(chuàng)新力取得新進(jìn)展，影響力實(shí)現(xiàn)新突破，持續(xù)發(fā)展力得到新提升，凝聚力呈現(xiàn)新氣象，開(kāi)創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。 一是錨定主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營(yíng)成果亮點(diǎn)紛呈。顯示材料板塊積極拓市場(chǎng)、增效益，UTG受到市場(chǎng)認(rèn)可，傳統(tǒng)消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，車(chē)載業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)新迸發(fā)新活力。應(yīng)用材料板塊積極穩(wěn)存量、拓增量，穩(wěn)定鋯產(chǎn)能規(guī)模和市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)前列，電熔氧化鋯產(chǎn)品成功進(jìn)入知名剎車(chē)片制造公司供應(yīng)鏈體系，納米氧化鋯導(dǎo)入新能源正極材料客戶(hù)。二是面向市場(chǎng)前沿，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)?？萍疾恐攸c(diǎn)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)和工信部高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)成功點(diǎn)火、投料試產(chǎn)；氧化鋯研磨球進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，0.1mm-0.3mm規(guī)格量產(chǎn)，性能指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代。加速“走出去”步伐，國(guó)顯科技國(guó)際化業(yè)務(wù)收入同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，助力中國(guó)建材集團(tuán)“海外再造”戰(zhàn)略。三是聚焦強(qiáng)基固本，重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)籌并進(jìn)。加大市值管理力度，在資本市場(chǎng)全力講好上市公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，2024年內(nèi)市值創(chuàng)歷史新高。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，完成全級(jí)次定崗定編工作，人均效能持續(xù)提升。四是降本多措并舉，效益效率顯著提升。深入推進(jìn)“一毛錢(qián)增利計(jì)劃”，擬定措施“10大項(xiàng)+20條”，發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管控功能，融資成本低于凱盛集團(tuán)平均水平。提升內(nèi)部協(xié)同，蚌埠中顯、蚌埠光電一體化融合管理成果顯著，創(chuàng)造了0.33mm和0.4mm玻璃月度產(chǎn)量新記錄。踐行綠色發(fā)展理念，蚌埠中恒開(kāi)展電熔鋯電弧爐實(shí)施熔煉收塵工藝升級(jí)改造，龍海玻璃用鐵架替代木箱包裝，全級(jí)次企業(yè)全年總光伏發(fā)電量同比增加50.1%。五是強(qiáng)化引領(lǐng)保障，黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為主線，創(chuàng)新運(yùn)用“原原本本學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、研討交流學(xué)、創(chuàng)新方法學(xué)”六學(xué)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。持續(xù)從嚴(yán)開(kāi)展季度KPI對(duì)標(biāo)考核和黨員量化管理，公司黨委連續(xù)五年獲評(píng)凱盛集團(tuán)黨建考核“優(yōu)秀”等級(jí)。全面提升紀(jì)律規(guī)矩約束力，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求，堅(jiān)持抓牢巡視問(wèn)題整改，全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任。

      尹自波代表凱盛集團(tuán)向凱盛科技股份2024年取得的工作成績(jī)給予充分肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。他指出：2024年，凱盛科技股份堅(jiān)決落實(shí)凱盛集團(tuán)戰(zhàn)略部署，加速推進(jìn)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略落地，雙主業(yè)發(fā)展架構(gòu)和基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化提升，產(chǎn)品體系進(jìn)一步定型成熟，創(chuàng)新工作富有成效，為集團(tuán)顯示材料和應(yīng)用材料板塊效益增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整、原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力培育提升等方面作出了積極重要的貢獻(xiàn)。
尹自波分析了形勢(shì)，指出了存在的問(wèn)題。對(duì)于2025年工作，他強(qiáng)調(diào)：凱盛科技股份要認(rèn)真落實(shí)凱盛集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“非干不可、非要干成”的觀念，緊跟市場(chǎng)抓創(chuàng)新，迎難而上謀發(fā)展，注重“拳頭產(chǎn)品”培育，努力搶占制高點(diǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)一批、量產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批，狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)防范，壓減資產(chǎn)負(fù)債率，壓降帶息負(fù)債，推動(dòng)公司向質(zhì)量型、效益效率型轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)“4+1”模式變革，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定。
      對(duì)于下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，整體市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，要聚焦“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和重點(diǎn)工作，提高意識(shí)、統(tǒng)一思想，對(duì)于制定的措施安排要落地見(jiàn)效，對(duì)于設(shè)定的任務(wù)指標(biāo)要奮力實(shí)現(xiàn)，爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)作出更大貢獻(xiàn)。一是打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。深入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)提質(zhì)，抓好現(xiàn)金流、價(jià)格、銷(xiāo)量、成本和“兩金”平衡，做好穩(wěn)定收入規(guī)模、嚴(yán)格控制“兩金”、處置低效無(wú)效資產(chǎn)三個(gè)方面工作，在市場(chǎng)導(dǎo)入、重要客戶(hù)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)上下功夫，將現(xiàn)金流改善與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，加大市場(chǎng)推廣和投入力度，最大限度降低市場(chǎng)波動(dòng)影響，深挖成本壓降優(yōu)勢(shì)，打出降本增效“組合拳”，堅(jiān)定信念、久久為功、高效產(chǎn)出。二是夯實(shí)創(chuàng)新根基，推動(dòng)提質(zhì)增效。持續(xù)秉承創(chuàng)新基礎(chǔ)基因，強(qiáng)化技術(shù)革新和攻關(guān)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)和領(lǐng)軍合作伙伴，不斷豐富優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以科研攻關(guān)催生新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升老賽道、開(kāi)辟新賽道，充分認(rèn)識(shí)閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、虧損企業(yè)整治整頓的必要性和緊迫性，壓實(shí)主體責(zé)任，精心組織實(shí)施，不斷破局突圍、擺脫被動(dòng)、贏得主動(dòng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)從跟跑并跑到領(lǐng)跑的跨越。
      解長(zhǎng)青現(xiàn)場(chǎng)宣貫了《凱盛集團(tuán)2025年“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案》，從為什么、做什么、達(dá)成什么效果三個(gè)方面宣貫了“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”具體要求，《方案》圍繞“一利五率”核心指標(biāo)，明確“一增一降四提升”總體要求，指出打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”要重點(diǎn)解決好與人有關(guān)、與事有關(guān)的兩類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)效率、提高效益，細(xì)化“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”各項(xiàng)原則和核心任務(wù)，并結(jié)合凱盛科技股份實(shí)際針對(duì)性地提出了攻堅(jiān)目標(biāo)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保凑談P盛集團(tuán)黨委的要求，壓實(shí)責(zé)任、緊抓落實(shí)、抓出成效。

      夏寧在工作報(bào)告中全面總結(jié)和回顧了凱盛科技股份2024年工作成績(jī)，并代表公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助、對(duì)各位董事的勤勉盡責(zé)、對(duì)全體干部員工的拼搏奮斗表示感謝！他分析了當(dāng)前形勢(shì)，并部署2025年重點(diǎn)做好五方面工作：一是聚焦“一利五率”，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在國(guó)企改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提升、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)等方面下功夫，千方百計(jì)保存量，想方設(shè)法拓增量，最大限度降成本，針對(duì)簽訂的目標(biāo)任務(wù)，各企業(yè)要迅速做好目標(biāo)分解，壓實(shí)責(zé)任，抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)倒排序時(shí)任務(wù)，做到人人身上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任，迅速全面掀起奮戰(zhàn)一季度的工作熱潮，持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，努力爭(zhēng)取多做貢獻(xiàn)。二是揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一要打好現(xiàn)金流改善攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的回款力度，加大歷史應(yīng)收款清收力度，加大庫(kù)存消化力度，加大非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置，提升資金使用效率。二要打好成本壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)出實(shí)招、求實(shí)效，降低生產(chǎn)成本、人工成本以及三項(xiàng)費(fèi)用。三要打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照“專(zhuān)班專(zhuān)責(zé)、提級(jí)管理、年底銷(xiāo)號(hào)”的原則，層層壓實(shí)責(zé)任，建立健全治虧管控考核體系，持續(xù)推動(dòng)精準(zhǔn)治理。三是強(qiáng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)價(jià)值，以“高效新質(zhì)”塑造發(fā)展動(dòng)力。一要加大對(duì)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的投入，為前沿高端產(chǎn)品領(lǐng)域研究提供指導(dǎo)和支撐，保證“高”。二要加快推進(jìn)高價(jià)值產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，提前布局上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，快速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，保證“效”。三要進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的性能、品質(zhì)，基于現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行迭代升級(jí)，保證“新”。四要應(yīng)用數(shù)字化工具、開(kāi)發(fā)更環(huán)保節(jié)能的工藝技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)線和產(chǎn)品，提高能效，保證“質(zhì)”。四是抓管理提質(zhì)效，以久久為功積蓄發(fā)展勢(shì)能。一要對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)精準(zhǔn)研判，補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)管理短板。二要加強(qiáng)投資閉環(huán)，做好投資項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督管理。三要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目閉環(huán)，把握市場(chǎng)周期，加速產(chǎn)能落地，保證項(xiàng)目全覆蓋、全周期閉環(huán)管理。四要加快國(guó)際化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品“走出去、走進(jìn)去、走上去”。五要筑牢安全合規(guī)底線，吸取事故教訓(xùn)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，采取有效措施持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。五是強(qiáng)底色促融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。一要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，確保公司始終沿著習(xí)近平總書(shū)記指引的正確方向砥礪前行。二要堅(jiān)持不懈釋放黨建品牌效能，全面落實(shí)尹董事長(zhǎng)提出的“舉旗定向、壓實(shí)責(zé)任、理順關(guān)系、抓出成效”的16字要求，將國(guó)企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)決策部署，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)抓緊抓實(shí)巡視整改工作。

      會(huì)上，柔性顯示分公司、新材料事業(yè)部、光電顯示事業(yè)部、方興光電及兩名勞動(dòng)模范代表作交流發(fā)言。會(huì)議宣讀了獲得2024年度凱盛集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的名單，表彰了凱盛科技股份2024年度先進(jìn)集體/先進(jìn)班組、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，審議通過(guò)了職代會(huì)決議。劉宇權(quán)代表公司經(jīng)營(yíng)班子與各單位負(fù)責(zé)人簽訂2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)考核責(zé)任書(shū)。

      凱盛集團(tuán)本部部室領(lǐng)導(dǎo)視頻參加會(huì)議，黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)助理孫蕾現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。凱盛科技股份和所屬成員企業(yè)設(shè)主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)14個(gè)，參會(huì)人員近400人。